导读：不管是大企业还是小企业或微型企业，都需要进行管理，管理出效益，只有管理到位了，才能保证企业有好的生产。烧结砖瓦企业同样面临这样的问题，由于砖瓦企业用人素质相对较低管理上不去，很多时候可以避免的企业损失都损失了，所以砖瓦企业的管理也迫在眉睫。
企业管理的全过程是"生产管理、质量管理、营销管理、营销管理、资金管理和成本管理、企业文化建设等"。企业管理首先要重视现场管理的标准化，要注重如何提高产品质量和产品量，想尽办法千方百计降低生产成本，以物美价优的产品参与市场竞争，始终把企业管理目标落实在提高经济效益上。追求最佳经济效益，永远是企业生存发展的目标，效益是企业经营永恒的主旋律。烧结砖瓦企业的生产过程同样适应一般企业管理的管理
烧结砖瓦企业现场生产管理，是每一个生产经营企业产、供销的中间环节。这个环节的工作质量与否。直接关系到员工劳动生产效率和产品质量的高低，还关系到员工在生产劳动生产过程中的安全与健康和机电设备的安全运行一一正常生产；同时与企业生产成本和经济效益密切相关。
人们常不成"没有规矩，不成方圆"，可见一个企业必须要有一套比较完善的《企业管理制度》，并坚持执行、考核、奖罚分明，才能在市场经济大潮中取胜。现场生产管理一般应包括下列内容。①工艺技术作业规程——各种作业的技术要求；②设备安全纪律管理规程——各台机电设备的安全操作程序；③劳动纪律管理制度——约束和规范劳动者行为的制度；④产品质量标准——各工序的质量指标（企业标准）；⑤岗位职责——各岗位的职责范围；⑥经济目标责任制——各班组或岗位的经济目标责任考核办法；⑦相关制度——现场安全管理制度、机电设备使用管理制度、原料使用制度、物资材料使用管理制度、奖惩制度。
一个企业要有一个好厂长、一个团结务实的好班子，才能带领员工生产出好产品。企业管理的关键是"发挥人的主观能动性"。在一个企业中人事最重要、最活跃的因素，只有充分发挥出每个人的积极性、创造性，企业才能有活力，才能有效益。
选聘烧结砖瓦企业现场生产管理者的条件：
1、熟悉烧结砖生产工艺过程，有一定专业技能和基础理论知识，遇到技术问题能及时想办法解决。
2、有较强的事业心和责任感，把工作放在首位，善于调动员工的生产积极性，能及时的完成公司（厂）交给的生产目标任务。
3、遵章守纪、坚持原则、敢于负责、办事公正、不谋私利，群众威望高。
4、工作踏实肯干，不怕苦累，哪里有困难就出现在哪里，不计较个人得失。